Želite biti vrhunski vođa? Evo kojih 12 navika trebate razviti…

Uistinu je teško dokučiti i razumjeti tajne dobrog vođenja. Znate da je netko dobar vođa kad radite za njega, ali čak ni vrhunski vođa ne može lako objasniti što to čini njihovo vođenje tako učinkovitim.

Ali postoje određene navike i osobine koje svi vrhunski vođe imaju, od kojih je Inc.com izabrao 12 najbitnijih. Pokušajte ih primijeniti na sebe i postanite odličan vođa:

1. Hrabrost

“Hrabrost je vrlina koja omogućava razvijanje svih ostalih vrlina” – Aristotel.

Ljudi čekaju da se vođa pokaže hrabrim prije nego ih odluče pratiti. Treba im netko tko može donijeti teške odluke i brinuti se za dobrobit skupine. Trebaju vođu koji će ostati čvrsto na zemlji kad stvari zaguste. Ljudi će lakše pokazati hrabrost ako imaju hrabroga vođu.

Za hrabrog vođu nedaću su samo dobar test. Kao željezo koje se kuje dok je vruće, dobri vođe se oblikuju i izoštravaju kroz nedaće. Nevolje očvrsnu i ohrabre vođe da budu predaniji svom strateškom naumu.
Vođe koje nisu hrabri idu stopama kompanije. Idu putem manjeg otpora samo kako ne bi snosili odgovornost za vođenje.

2. Učinkovita komunikacija

“Što su nam razrađenija sredstva komunikacije, to manje moramo komunicirati.” – Joseph Priestley

Komunikacija je osnovni način na koji vođe ostvaruju svoje ciljeve svaki dan. Jednostavno ne možete postati dobar vođa bez da postanete vrhunski komunikator.

Vrhunski govornici inspiriraju ljude. Stvaraju prave, emocionalne i osobne poveznice s ljudima koji ih slušaju, neovisno koliko su od njih fizički udaljeni. Oni te poveznice stvaraju jer razumiju ljude i znaju govoriti točno ono što ljudima treba.

3. Velikodušnost

“Dobar vođa je osoba koja zna preuzeti malo više krivnje na sebe za neuspjeh, i preuzeti malo manje zasluga za uspjeh” – John Maxwell

Vrhunski vođa je velikodušan. Dijeli zasluge s drugima i entuzijastično pohvaljuju nečiji dobar rad. Vrhunski vođe su jednako su predani uspjehu svojih pratioca kao i svom uspjehu. Žele potaknuti zaposlenike da postignu svoj maksimum – ne samo jer će zbog toga cijela grupa biti uspješnija, nego i zbog toga što im je stalo do svake osobe.

4. Poniznost

“Poniznost ne znači misliti da si manje vrijedan, nego misliti o sebi manje” – C.S. Lewis

Veliki vođe su ponizni. Ne dopuštaju da se zbog svog autoriteta ponašaju kao da su bolji od drugih. Kao takvi ne bolje se zasukati rukave i baciti se i na najprljavije poslove ako treba, i ne traže od svojih zaposlenika da rade ništa što oni sami ne bi učinili.

5. Samosvjesnost

“Apsurdno je da osoba koja ne može vladati samim sobom vlada drugima.” – latinska izreka

Samosvjesnost je osnova emocionalne inteligencije – koje 90 posto vrhunskih vođa ima u izobilju.
Visoka razina samosvjestnosti kod velikih vođa znali da imaju jasno i preciznu sliku ne samo svog načina vladanja, nego i svojih snaga i slabosti. Znaju u kojem području blistaju, a kojem su slabi, i imaju učinkovite strategije za maksimizirati svoje prednosti, i kompenzirati svoje nedostatke.

6. Drže se “platinastog” pravila

“Na način na koji neku osobu gledamo ćemo se prema njoj i odnositi, a kako se prema nekom odnosimo, takvi će oni i postati” – Johann Wolfgang von Goethe

Zlatno pravilo – odnosi se prema drugima onako kako bi želio da se drugi odnose prema tebi – pretpostavlja da su svi ljudi jednaki. To znači da ako se prema svojim zaposlenicima odnosimo onako kako bi htjeli da se naš vođa odnosi prema nama, oni će biti sretni.

Ali veliki vođe se ne odnose prema drugima kao što bi htjeli da se drugi odnose prema njima. Umjesto toga, zlatno pravilo odnose korak dalje – odnose se prema svakoj osobi onako kako bi ta osoba htjela da se prema njima odnosi. Vrhunski vođe nauče što pokreće svakog pojedinca, prepoznaju njihove trenutne potrebe i prilagođavaju prema tome svoj stil vođenja.

7. Strast

“Radite li samo na stvarima koje volite i za kojima ste strastveni, ne trebate imati nikakav “savršeni plan” kako će se stvari odigrati.” – Mark Zuckerberg

Strast i entuzijazam su zarazni, ali isto tako su i dosada i apatija. Nitko ne želi raditi za šefa koji nije uzbuđen zbog svog posla i samo prolazi kroz procedure. Vrhunski vođe osjećaju strast prema onom što rade i trudit će se prenijeti tu strast na druge oko sebe.

8. Njihova vizija povlači druge

“Vođenje u svojoj esenciji traži da imate viziju. Ta vizija mora biti nešto što ćete moći izgovoriti jasno i glasno u bilo kojoj prilici. Ne možete puhati u raštimanu trubu.”

Vrhunski vođe znaju da sama jasna vizija nije dovoljna. Trebate tu viziju predočiti drugima da je vide jednako jasno kao i vi. Veliki to postignu pričajući priče i oslikavajući u detalje svoju viziju tako da svi shvate ne samo koji je cilj, nego kako će se osjećati kad ga postignu. Takve priče inspiriraju druge da prisvoje tu viziju.

9. Dosljednost

“Samo budite ono što jeste i govorite direktno iz srca- to je sve što čovjek ima” – Hubert Humphrey

Dosljednost znači da ste iskreni oko svega – ne samo onoga što govorite i radite, nego i onoga što jeste. Kad ste dosljedni, vaše će se riječi i postupci slagati s onim što tvrdite da jeste. Vaši zaposlenici ne bi trebali sumnjati da imate neke skrivene motive, jer ako to budu često pomišljali, počet će gubiti povjerenje u vas i njihovu sposobnost izvršavanja zadataka.

Dosljedni vođe su otvoreni i ne muljaju. Nisu savršeni ali ljudi ih cijene jer drže do svoje riječi.

10. Pristupačnost

“Vođenje je kao držanje golubice u ruci. Stisnete li je prejako, ubit ćete je, a ako je preslabo držite, odletjet će vam.” – Tommy Lasorda

Vrhunski vođe odmah razjasne da su otvoreni za izazove, prijedloge i mišljenja drukčija od svojih. Znaju da je radno okruženje u kojem se ljudi boje izreći kritiku, ponuditi uvid ili postaviti dobro pitanje osuđeno na propast. Kad svima daju do znanja da su pristupačni, veliki vođe tako pokrenu bujicu dobrih ideja diljem organizacije.

11. Snose odgovornost

“Stari Rimljani su imali tradiciju: Bilo kad bi netko od njihovih inženjera izgradio most, preuzeo bih odmah odgovornost za njegovu stabilnost tako što bi stao ispod njega.” – Michael Armstrong

Veliki vođe ne prebacuju odgovornost na druge i ne boje se srama ako ne uspiju. Tako stječu povjerenje ljudi.

12. Daju smisao radu

“Ne možete voditi tako da samo upirete prstom i kažete ljudima da ljudi idu u tom smjeru. Vođenje znači da sami odete na to mjesto i pokažete im zašto” – Ken Kesey

Vizija daje jasnu ideju cilja, a za razumjeti zašto uopće idete prema tom cilju, trebate znati smisao rada. Ljudi se vole osjećati dijelom nečega većeg od sebe. Vrhunski vođe im daju taj osjećaj.

Budite strpljivi

Za postati dobar vođa ne morate (a ni ne možete) sve ove navike steći u jednom danu. Fokusirajte se na jednu ili dvije po redu pa ćete biti sa svakim korakom sve učinkovitiji. U redu je da neke od ovih osobina i “odglumite” u početku. Što više vježbate, to će vam prirodnije dolaziti i moći ćete razviti vaš osobni stil vođenja.