Produktivnost

Kako prepoznati da je sastanak trebao biti mail — i obrnuto

Neke teme potroše sat vremena jer su završile na sastanku, a druge se razvuku kroz dvadeset mailova jer nitko nije predložio razgovor. Kanal komunikacije treba birati prema vrsti problema.

Imate deset projekata, a nijedan ne napreduje: možda vam ne treba bolja organizacija nego manje projekata

Svaki otvoreni projekt troši pažnju čak i kada se na njemu taj dan ništa ne radi. Ograničavanje broja paralelnih inicijativa često vrijedi više od još jednog alata za produktivnost.
spot_imgspot_img

Dobar brief može uštedjeti sate rada: što treba napisati prije nego nekome zadate posao

Kada rezultat nije dobar, problem često nije u izvođaču nego u zadatku koji nikad nije bio jasno definiran. Dobar brief daje cilj, kontekst, publiku, ograničenja i kriterij što znači „gotovo“.

Kako delegirati zadatak, a da ga ne morate poslije raditi ponovno sami

Delegiranje nije prebacivanje zadatka. Ako osoba ne zna što je rezultat, gdje smije odlučivati i kada treba tražiti pomoć, posao će se vjerojatno vratiti na vaš stol.

Sastanak je završio, a nitko ne zna što dalje: pet stvari koje treba dogovoriti prije nego ustanete od stola

Dobar sastanak ne završava rečenicom “čujemo se”. Prije kraja treba biti jasno što je odlučeno, tko radi što, do kada, što ostaje otvoreno i kada se ponovno provjerava napredak.

Hrvatska nema samo problem manjka radnika: ima i problem produktivnosti

Hrvatska produktivnost rada i dalje je znatno ispod prosjeka EU-a, posebno u proizvodnji. Zapošljavanje novih ljudi zato nije jedini odgovor na pitanje kako tvrtka može rasti.

Četiri ubojice produktivnosti (izbjegnite ih pod svaku cijenu!)

"…u bilo kojem trenutku može postojati samo JEDNA stvar, i kad je ta JEDNA stvar u skladu s vašom...

Kako automatizirati život (i usto postati produktivniji)?

Donošenje odluka zna biti iscrpljujuće. Već smo ranije pisali kako ljudi mogu donijeti tek nekoliko kvalitetnih odluka u danu,...